• 柏拉图在理想国中,以一个哲学家的角度向我们讲述了、什么是正义、什么是一个理想的国家、建立一个一个理想国家的条件、如何教育儿童,对待爱情等一系列问题。在这一部篇幅浩大的哲学大全中,柏拉图相对系统的为我们讲述了对自己前此哲学思想的概括和总结,也
    海风少女 2023-2-13
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  • 怠情 什么意思怠情什么意思1、怠情是指因为不知道干什么,什么都提不起劲,所以就慵懒懈怠。2、怠 :dài ;懒惰,忪懈,怠慢,轻慢,不尊敬。3、它可以组成词语:怠工,懈怠,怠傲,怠慢等。扩展资料:怠情型决策:一种不成熟的决策风格。这种决策往
    清风月影 2023-2-13
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  • 为什么要从事家政?关于家政服务员和老人干活的文章怎么写谁有家政文章家政管理、家政领导、家政领袖中国的家政行业如此庞大,因此需要一大批优秀的管理人员。很多家政公司的老板因为有了几十号员工,以为自己了不起,经常口出狂言,飘飘然,目空一切。本人认
    凉雨初夏 2023-2-12
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  • 概念定义领导者利用其自身的魅力鼓励下属并作出重大的组织变革适用范围适用于公司高层管理人员的挑选工作韦伯(Max Weber)由20 世纪初德国社会学家韦伯(Max Weber)提出四步法如何成为魅力型领导以德服人古语云:“小胜凭智,长胜凭德
    芊茗静语 2023-2-12
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  • 关于这个问题,老王曾遇到一个很典型的案例,有一位职员H曾进入了一个管理极为严格的团队,团队leader奉行的是狼性精神,对团队成员极为严苛,稍有差错就会劈头盖脸地给下属一通批评,加班、扣奖金也是家常便饭。还有,北京一家销售公司的管培生对老王
    浅月流歌 2023-2-12
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  • 俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。”就是说,一个成功的领导者,其背后必然会有一个富有战斗力的团队在提供有力支持。因此想要成为一个成功的领导者,就必须先掌握管理团队的艺术,才能将众人的智慧和能力加持到自己身上。由于数千年的斗争实践,中
    妖艳的兔子 2023-2-11
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  • 作为一个领导者,管人管事是一门大学问。人管不好,就会出事;事管不好,就会出局。愚蠢的管理者靠职务唬人,聪明的管理者靠能力驭人。能力是什么?就是管人管事的领导艺术。领导者虽然大权在握,但是并不代表有领导力。艾森豪威尔说过:“你不能靠拍人家头而
    良人未归 2023-2-11
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  • 管理系统究竟管些什么,什么是管理管理从广义上来讲分为对人的管理和对事务的管理。管理从狭义上来讲只有对人的管理称为管理。管理从领域上来讲分为工商管理、生产管理、物流管理、财务管理、人事管理等。管理概括总结起来就是为达到某一目的而进行的计划、
    良人未归 2023-2-11
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  • 如何才能更好的管理好我们的员工呢?1、开门见山。与其让下属猜你的管理风格,不如开门见山。明明白白告诉大家你的底线是什么,下属就不敢轻易捋虎须。2、削发立威。曹操马踏麦田,为严明军纪,削发代首以示三军,众人无不耸然动容。所以,领导者要学会自罚
    彼岸半夏 2023-2-11
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  • 一个团体是否能战必胜、攻必克,关键在于其凝聚力,团结一心才能无往不利,而凝聚力的决定因素又在于团队首脑的领导力。领导力应具备果断、坦诚、人文关怀及弹性。领导者需要真实并且以身作则,能够给予那些忠城的下属理解和无微不至的关怀。领导力强,员工才
    忽而白首 2023-2-10
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  • 如果我们要为产品制定运营战略计划,首先我们要清楚基于市场、基于用户、基于竞品,思考我们该怎么打?《商战》就是倾重于为企业介绍如何制定战略,以及不同战略的打法要点。而今天的主题就是拆解这本书,去帮助大家更好从战略角度去理解运营策略这件事情。商
    彼岸半夏 2023-2-10
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  • 在当下越来越多的人选择创业,在创业的路上好比是千军万马过独木桥,可谓九死一生。在中国创业公司的平均寿命为2.9年,远远低于欧美发达国家,那为什么当下创业的成功机率比较低呢?因为我们绝大多数的创业者在还没有搞清楚什么是创业,创业需要具备那些自
    眉眼如画 2023-2-10
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  • 如果我们要为产品制定运营战略计划,首先我们要清楚基于市场、基于用户、基于竞品,思考我们该怎么打?《商战》就是倾重于为企业介绍如何制定战略,以及不同战略的打法要点。而今天的主题就是拆解这本书,去帮助大家更好从战略角度去理解运营策略这件事情。商
    天赐战魂 2023-2-10
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  • 创新型领导者又称战略性领导者,战略性领导者的特征是用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程,战略追求的是长期目标,行动过程是以战略意图为指南,以战略使命为目标基础。 [编辑]创新型领导者的分类 1、魅力型领导者 这种领导者有
    紫梦恋星 2023-2-9
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  • 领导方式理论 研究领导方式的传统理论主要包括:特性理论、行为理论和情景理论,如表5-2所示变革型领导。 名称 基本观点 主要成果 特性理论 他们关注领导者个人,并试图确定能够造就伟大管理者的共同特性 提出了反映有效领导者特性的个性特点: (
    落魂花 2023-2-9
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  • 温勒将领导风格分为专制型,民主型和放任型三种变革型领导。 1、专制型:专制的领导者把权力高度集中到自己手中,在管理中决定所有的政策和活动,使群体成员完全被动的进行工作。 2、民主型:民主的领导者把权力定位于整个群体。顾及下级的需求和愿望,组
    清风月影 2023-2-9
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  • 做一个好员工必要条件具备:1、认真做事一个人要想在一个单位立得住、有发展,要紧的一条是,让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作,不能偷懒、不能耍滑、不能拖延,应主动尽到责任,努力干到让别人很难挑出毛病的份上
    海风少女 2023-2-8
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