2. 标签
  3. 组织

  • 一建《建设工程项目管理》考点速记：建设工程项目的组织与管理

    建设工程项目的组织与管理主要包括：建设工程管理的内涵和任务、建设工程项目管理的目标和任务、建设工程项目的组织；工程项目的相关单位包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。一建《建设工程项目管理》考点记：建设工程项目的组
    项目 建设工程项目 组织
    潇洒小姐 2023-3-8
    19 0

  • 建造师的职责是什么

    一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的规章制度。二、在公司总经理和总工程师的领导下，调剂施工力量，组织相应的工作管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务。三、严格安全管理，认知组织落实施工组织设计(或施工方案）中的施工
    组织 材料 工程
    清风月影 2023-3-8
    14 0

  • 公共关系的职能

    随着经济体制改革的逐步深化,作为相对独立的经济实体的企业,在自主经营、合理内部生产的同时,要面向社会、市场、消费者,所有一切都是企业要面临处理和解决的公共关系问题.企业应充分发挥公共关系的职能:树立良好信誉形象以及创造企业的名牌产品;处理好
    公共关系 信息 组织
    潇洒小姐 2023-3-8
    17 0

  • 破译大家居企业经营成功的10大卓越基因

    在过去五天的直播里，我们听到了行业标杆型企业核心人物的分享。在我看来，无论在大家居行业、餐饮行业还是服装行业乃至创业型高科技的公司，总是有一些企业在一场马拉松的赛跑当中成功赛出，也有一些企业可能会不上不下，甚至有些可能被无情的市场淘汰，为什
    企业 疫情 组织
    哭的那么开心 2023-3-8
    26 0

  • 企业的高光时刻，就藏在这7个问题的答案中

    对于盲目的船来说，所有的风向都是逆风。个人和组织皆如此。你所在的企业，组织使命是什么？我们先看看这些熟悉的声音：腾讯——科技向善迪斯尼——让世界幸福阿里巴巴——让天下没有难做的生意微软——赋能地球上的每个人和每个组织，帮助他们取得更多成就这
    使命 组织 企业
    雪夜伤雨痕 2023-3-8
    19 0

  • 阿里巴巴“大调整”：新设两大商业板块，以多元化治理构建“敏捷组织”

    12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。值得注意的是，虽然双11结束后进行架构调整和人才盘点，一直是阿里的传统，但今年的
    阿里 组织 战略
    芊茗静语 2023-3-8
    19 0

  • 提升组织学习力需要注意的两点

    90、95后成为职场主力军的今天，在招聘中，新一代的求职者更倾向于能提供学习成长空间的公司。而对企业来说，今天每一家企业无不同样重视组织学习、人才培养，并甘愿为其花费心力和资金。让员工在组织中有进步，有成长，无论对员工还是对企业，都是双赢的
    组织 员工 组织学
    浮世清欢 2023-3-8
    15 0

  • 管理层次与管理幅度的关系

    管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。一、管理幅度制约行政组
    幅度 层次 组织
    忆挽青笙尽 2023-3-8
    25 0

  • 学行政管理以后能做什么

    行政管理专业可以做的工作：各级党政机关、社会组织、企事业单位从事行政管理、政策研究、管理规划、外事交流、宣传策划、机关管理、人事管理、高级文秘等工作。行政管理专业的就业方向：1、公务员。这些年来，许多国家部委，公安部，水利部、文化部、民政部
    行政管理 组织 工作
    海风少女 2023-3-8
    42 0

  • 三资企业属于什么企业

    三资企业属于中外合资经营企业、外商独资经营企业三类外商投资企业。三资企业是经中国有关部门批准，遵守中国有关法规规定，从事某种经营活动，由一个或一个以上的国外投资方与中国投资方共同经营或独立经营，实行独立核算、自负盈亏的经济实体。扩展资料：三
    企业 经济 组织
    凉雨初夏 2023-3-8
    24 0

  • 管理层次与管理幅度的关系

    管理层次与管理幅度的关系：管理层次会受到组织规模和管理幅度的影响。如果它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，如果它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则
    幅度 层次 组织
    年少纵马且歌 2023-3-8
    29 0

  • 管理评审的目的是什么

    管理评审的目的是：根据审核总结:管理体系的业绩，并且从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还需考虑任何可能改进的机会，在研究的基础上，对于当前组织所处地位以及竞争对手的业绩做出评价，在自身找出改进方向。管理评审的目的：通过这种评价活动来
    业绩 组织 管理体系
    良人未归 2023-3-8
    67 0

  • 车间主任如何管理车间的管理方案

    车间主任如何管理车间的管理方案：根据技术部门提供生产计划组织车间各班组的生产，并保证按计划如期完成；负责生产车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题等等。为了提升各车间主
    车间 组织 计划
    天赐战魂 2023-3-8
    21 0

  • 质量管理原则

    质量管理原则包括：以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；基于事实的决策方法；与供方互利的关系等等。质量管理原则是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现。所谓质量管理实际上就是对产品的设计开
    质量管理 组织 原则
    依恋冰雪 2023-3-8
    24 0

  • 非盈利性机构和营利性机构的区别

    非盈利性机构和营利性机构的区别：1、非盈利机构与非营利机构是截然不同的概念；2、在表达不以营利为目的的这个定义不同；3、非盈利性机构和营利性机构组织不同。扩展资料：根据《财政部、国家税务总局关于非营利组织免税资格认定管理有关问题的通知》（财
    组织 机构 财产
    馨香泯玉 2023-3-8
    17 0

  • 管理的基本方法与工具的作用

    管理的基本方法与工具的作用：行政方法、经济方法、法律方法、教育方法。采用一定的措施改善人际关系，以此提高工作人员的情绪和士气，从而能产出最大的成果，达到提高组织效率的目的。从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出
    方法 行政 组织
    依海续听风 2023-3-8
    33 0

  • 如何理解组织战略与人力资源管理的关系

    组织战略是人力资源管理的指南和重要依据；人力资源管理是组织战略贯彻落实的关键环节，它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全
    组织 人力资源管理 战略
    忆挽青笙尽 2023-3-8
    25 0

  • 管理的原则

    管理的原则：生产经营管理原则和安全生产管理原则。管理原则是组织活动过程中体现的痕迹，是人们在管理活动中为达到组织的基本目标而在处理人、财、物、信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循和依据的标准。管理是为了达到一些目的而进行的规划。管理原则是
    组织 原则 企业
    紫梦恋星 2023-3-8
    14 0

  • 网络型组织结构

    网络型组织结构(Network organization structure)是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。结构介绍：网络型组织结构是利用现代信息技
    组织结构 网络 组织
    山川皆无恙 2023-3-8
    17 0

  • 企业管理的核心

    管理本来就是一种客观存在的活动，管理就是管理，和其它各类活动及事物一样，人们可以从不同的角度出发对管理产生不同深度和阶段的认识。那么，企业管理的核心是什么呢？一、企业管理的核心是什么。企业管理的关键在于“用人办事”，目的在于建立一套有效的约
    企业管理 机制 组织
    时光静好彼此安好 2023-3-8
    26 0